Neugier treibt
uns an.

Patricia

 

MANAGING DIRECTOR MEXICO, COLUMBIA & CENTRAL AMERICA, PERU & ANDEAN COUNTRIES

 

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Patricia blickt auf ihre 16-jährige Reise bei Macmillan Education zurück und hebt hervor, wie kontinuierliches Wachstum, starke Werte und eine gemeinsame Leidenschaft für Bildungserfolg sowohl ihre Führung als auch den Erfolg der Region geprägt haben.

 

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Wie hast du dich entschieden, zu Macmillan Education zu kommen?

Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung in der Verlagsbranche in Mexiko habe ich Macmillan immer als ein Unternehmen von außergewöhnlicher Qualität, starker Ethik und einem hochqualifizierten Team angesehen. Selbst während meiner Tätigkeit bei anderen Verlagen habe ich seine Reputation bewundert. Als ich vor 16 Jahren eingeladen wurde, bei Macmillan als Verlagsleiterin bei Ediciones Castillo einzusteigen (das Macmillan 2004 übernommen hat), habe ich nicht gezögert. Heute hat sich meine Überzeugung nicht geändert – ich gehöre zum besten Bildungsverlag in Mexiko.

Wie verlief dein Weg innerhalb unserer Gruppe?

Es war eine aufregende und herausfordernde Reise. In vielerlei Hinsicht fühlt es sich an, als hätte ich mehrere Male einen neuen Job begonnen, da Macmillan mir immer wieder neue Rollen und Herausforderungen angeboten hat. Ich begann 2008 als Verlagsleiterin bei Ediciones Castillo und wurde zwei Jahre später zur Geschäftsführerin befördert. Im Januar 2020, kurz vor der Pandemie, haben Macmillan und Castillo ihre Managementteams zusammengelegt und mir wurde die Leitung beider Unternehmen anvertraut – nicht nur in Mexiko, sondern auch in Peru, den Andenländern, Kolumbien und Zentralamerika.

Welche großen Chancen siehst du für dich und dein Team?

Während ich in neue Rollen bei Macmillan hineingewachsen bin, ist auch mein Team mitgewachsen und hat neue Aufgaben und Chancen übernommen. Gemeinsam stärken wir weiterhin die Position der Gruppe auf unseren Märkten. Zudem stehen wir vor der spannenden Herausforderung, in den Bereich der Lösungen vorzudringen. Dabei handelt es sich um ein neues Vertriebsmodell, das einen neuen Ansatz erfordert. Künstliche Intelligenz eröffnet darüber hinaus zahlreiche Möglichkeiten, die Verlagsbranche neu zu denken und die Art und Weise zu verändern, wie wir Bildungsinhalte produzieren, bereitstellen und verkaufen. Um erfolgreich zu sein, bereiten wir aktiv neue Lösungen und Geschäftsmodelle für die Zukunft vor.

Was gefällt dir an der Arbeit bei Macmillan Education am meisten?

Das Engagement und die Leidenschaft der lokalen und globalen Teams. Wir alle wollen das Beste für die Bildung und die Verbesserung des Lebens von Kindern und jungen Menschen in unseren Ländern. Wir arbeiten hart daran, die besten Lösungen für Schulen, Lehrkräfte und Lernende zu bieten. Und ich muss sagen, ich habe die besten Führungskräfte, die ich mir wünschen kann. Sie unterstützen uns immer.

Welchen Rat gibst du Jobsuchenden, die Teil der Gruppe werden möchten?

Wenn Sie ein qualitativ hochwertiges, ethisches und innovatives Unternehmen mit klaren Zielen suchen, das nach Exzellenz strebt, dann sind Sie hier genau richtig. Hier können Sie eine langfristige Karriere aufbauen, wenn Sie die Ziele mittragen.

Hasan

 

Vice President, Organizational Culture, Macmillan Learning

 

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Hasan berichtet, wie eine werteorientierte Kultur bei Macmillan Learning sowohl individuelles Wachstum als auch organisatorische Wirkung fördert und erkundet die kraftvolle Verbindung von Inklusion und künstlicher Intelligenz zur Gestaltung der Zukunft der Bildung.

 

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Wie heißt du und welche Rolle hast du bei Macmillan Learning?

Hasan Rafiq, Vice President für Organisationskultur.

Was hat dich dazu inspiriert, zu Macmillan Learning zu kommen, und wie war dein bisheriger Weg?

Ich wurde von Macmillan Learning angezogen durch das starke Engagement, Bildung zu transformieren und Lernende zu befähigen. Die Unternehmensphilosophie, innovative Lernlösungen zu entwickeln, die Bildung zugänglicher und effektiver machen, hat sehr gut mit meinen persönlichen Werten übereingestimmt. Was Macmillan Learning wirklich auszeichnet, ist das außergewöhnliche Führungsteam, das sowohl in die Entwicklung der Mitarbeitenden als auch in gesellschaftliches Engagement investiert. Seit meinem Einstieg bin ich immer wieder beeindruckt davon, wie das Unternehmen diese Werte konsequent lebt. Von der Unterstützung beruflicher Weiterentwicklung bis hin zu bedeutungsvollen Partnerschaften in der Gemeinschaft. Teil einer Organisation zu sein, die sowohl individuelles Wachstum als auch gesellschaftlichen Fortschritt ernst nimmt, macht diese Reise für mich sehr erfüllend.

Was schätzt du am meisten an der Arbeit bei Macmillan Learning im Bereich Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion?

Was ich an Macmillan Learning besonders schätze, ist unser Ansatz zur Organisationskultur und Vielfalt, der über oberflächliche Maßnahmen hinausgeht und echte menschliche Verbindungen und Verständnis fördert. Wir erkennen an, dass Vielfalt sichtbare und unsichtbare Unterschiede umfasst. Von kulturellen Hintergründen und körperlichen Fähigkeiten bis hin zu Denkweisen und Lebenserfahrungen. Besonders bedeutsam ist für mich, wie dieses Verständnis durch inklusive Praktiken umgesetzt wird, die sicherstellen, dass jede Stimme gehört und wertgeschätzt wird.

Ich bin inspiriert davon, wie wir Räume schaffen, in denen Menschen ganz sie selbst sein können, ihre einzigartigen Perspektiven teilen und zu unserem gemeinsamen Wachstum beitragen. Dieser ganzheitliche Inklusionsansatz geht nicht nur darum, Kennzahlen zu erfüllen, sondern authentische Beziehungen aufzubauen und jedem echte Chancen zu geben, sich zu entwickeln und erfolgreich zu sein. Das Ergebnis ist ein vielfältigerer und innovativerer Arbeitsplatz, an dem unterschiedliche Sichtweisen nicht nur willkommen sind, sondern aktiv als Motor für bessere Lösungen und stärkere Ergebnisse gesucht werden.

Welche Chancen siehst du für dein Team und die DEI Initiativen bei Macmillan Learning?

Ich freue mich sehr über das transformative Potenzial, das sich aus der Verbindung unserer Inklusionsinitiativen mit den Fortschritten in der künstlichen Intelligenz bei Macmillan Learning ergibt. Die Zukunft bietet enorme Chancen, KI gestützte Lernlösungen zu entwickeln, die wirklich unterschiedliche Lernstile, kulturelle Kontexte und individuelle Bedürfnisse verstehen und sich anpassen. Besonders inspirierend ist unser Anspruch, dass KI Technologie als großer Gleichmacher dienen soll. Traditionelle Barrieren in der Bildung abbaut und personalisierte Lernerfahrungen schafft, die den einzigartigen Hintergrund und das Potenzial jeder einzelnen Schülerin und jedes einzelnen Schülers berücksichtigen. Eines unserer Werkzeuge, der KI Tutor, macht genau das und wird von Lehrenden und Lernenden sehr gut angenommen.

Indem wir Inklusionsprinzipien bewusst in unsere KI Entwicklung einfließen lassen, bauen wir nicht nur klügere Technik, sondern gestalten inklusivere Bildungserlebnisse, die Lernende aus allen Lebensbereichen erreichen und stärken können. Diese Verbindung von Innovation und Inklusion bringt uns voran, Bildung zugänglicher, ansprechender und wirksamer für alle zu machen und so letztlich eine gerechtere Zukunft in der Bildung zu schaffen.

Phoenix

 

Vice President, Marketing Strategy, MACMILLAN LEARNING

 

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Phoenix hebt hervor, wie Zusammenarbeit und Innovation in Marketingstrategien den Weg zu besseren Kundenerlebnissen ebnen.

 

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Wer bist du und welche Rolle hast du bei Macmillan Learning?

Ich bin Phoenix, Vice President für Marketingstrategie bei Macmillan Learning. Meine Arbeit konzentriert sich auf die Entwicklung und Umsetzung innovativer Marketingstrategien. Außerdem bin ich Teil der Funnel Management Arbeitsgruppe innerhalb der Holtzbrinck Gruppe.

Was inspiriert dich an deiner Arbeit?

Als Marketing-Enthusiast finde ich es unglaublich inspirierend, mit Kolleginnen und Kollegen zusammenzuarbeiten, die eine hohe intellektuelle Neugier und strategische Vision teilen. Die Erkundung von Möglichkeiten mit generativer künstlicher Intelligenz war belebend, da sie uns erlaubt, neu zu denken, wie wir Funnel Management Prozesse verbessern können.

Was treibt dich an, Innovation und Fortschritt voranzutreiben?

In den heute hoch kompetitiven Märkten ist es keine Wahl mehr, vorne zu bleiben, sondern eine Notwendigkeit. Meine Arbeit besteht darin, die besten Praktiken aus der gesamten Organisation zu übernehmen, um Strategien zur Kundengewinnung und -bindung zu verfeinern. So können wir unseren Interessenten und Kunden persönlichere, effizientere und angenehmere Erlebnisse bieten und gleichzeitig unsere Teams befähigen, effektive Marketingpraktiken und Werkzeuge einzusetzen, um unsere Märkte besser zu bedienen und erfolgreich zu sein.

Was schätzt du am meisten an der Zusammenarbeit mit globalen Kolleginnen und Kollegen innerhalb von Holtzbrinck?

Ich genieße die Möglichkeit zu erfahren, wie meine globalen Marketingkolleg:innen mit den gleichen Bedürfnissen und Herausforderungen im Marketing Funnel umgehen und dabei große Fortschritte machen. Die Telefonate und asynchronen Arbeitssitzungen mit Kolleginnen und Kollegen, die alle dasselbe Ziel verfolgen, waren wie Koffeinschübe der Inspiration. Die Chance, Beziehungen zu solch talentierten Kolleginnen und Kollegen aufzubauen, ist unbezahlbar.

Harsh

 

Chief Publishing Officer & Member of the Management Board

 

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Harsh erzählt, wie seine Leidenschaft für Wissenschaft, Technologie und Innovation mit der Mission von Springer Nature übereinstimmt und wie sein Team die Zukunft der Forschung gestaltet, indem es menschliche Expertise mit modernen digitalen Lösungen verbindet.

 

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Wie hast du dich entschieden, zu Springer Nature zu kommen?

Als Forscher und Technologe habe ich immer an die Kraft von Wissenschaft, Forschung und Innovation geglaubt, die branchenübergreifend transformative Veränderungen bewirken und gesellschaftlichen Fortschritt vorantreiben. Die Mission von Springer Nature, Teil des Fortschritts zu sein und globale Forschungsnetzwerke bei bahnbrechenden Entdeckungen zu unterstützen, hat mich sehr angesprochen. Besonders begeistert war ich von der Möglichkeit, Technologie und künstliche Intelligenz einzusetzen, um diese Mission zu beschleunigen. Ich sah großes Potenzial darin, meine Leidenschaft und Erfahrung einzubringen, um diese Transformation mitzugestalten.

Wie verlief dein Weg innerhalb unserer Gruppe?

Ich bin 2022 als Chief Solutions Officer zu Springer Nature gekommen und habe unsere Produkte, Plattformen und Dienstleistungen geleitet, auf die täglich Millionen von Forschenden vertrauen. 2023 wurde ich zum Chief Publishing Officer ernannt und in den Vorstand berufen. Meine Aufgabe ist es, das nachhaltige Wachstum unserer vertrauenswürdigen Marken zu sichern. Die vergangenen drei Jahre waren eine aufregende Reise voller Fortschritt. Zusammen mit einem engagierten und vielfältigen Team haben wir bedeutende Erfolge erzielt. Wir sind auf über 50 Prozent Open Access Inhalte umgestiegen, haben mehr als eine Million Artikel im Einklang mit den nachhaltigen Entwicklungszielen veröffentlicht, um gesellschaftliche Wirkung zu erzielen, und setzen künstliche Intelligenz und Technologie verantwortungsvoll in unseren Prozessen ein. Durch die Verbindung von Innovation und menschlicher Expertise haben wir unsere Mission gestärkt, globale Forschungsnetzwerke zu unterstützen und Teil des Fortschritts zu sein.

Welche großen Chancen siehst du für dich und dein Team?

Ich sehe eine Fülle von Möglichkeiten, um (a) Wissenschaft und Forschung zu öffnen und damit transformative Chancen zu schaffen. Wir wollen sie gerechter und inklusiver machen, indem wir auch Zwischenergebnisse und negative Resultate veröffentlichen und Daten sowie Codes teilen, um die Nachvollziehbarkeit zu verbessern. (b) Durch den Aufbau globaler Forschungsnetzwerke auf unseren digitalen Plattformen können wir eine beispiellose Zusammenarbeit ermöglichen, um die dringendsten Herausforderungen der Welt zu lösen. (c) Außerdem erlaubt uns der Einsatz von künstlicher Intelligenz und Technologie, ein nahtloses Erlebnis für unsere Gemeinschaften zu schaffen und vertrauenswürdige Forschung mit höchsten Integritätsstandards zu veröffentlichen. Mit unseren Marken, Plattformen und Dienstleistungen sind wir bereit, das Forschungserlebnis zu revolutionieren und den Fortschritt zu beschleunigen.

Was gefällt dir an der Arbeit bei Springer Nature am meisten?

Am meisten schätze ich bei Springer Nature die großartigen Menschen und die inspirierende Mission, die wir teilen. Erstens meine Kolleginnen und Kollegen – leidenschaftlich, engagiert und aus den verschiedensten Hintergründen – vereint durch ihre Hingabe, Entdeckungen voranzutreiben und gesellschaftlichen Fortschritt zu fördern. Ihre Energie und ihr Einsatz machen jeden Tag spannend und bedeutsam. Zweitens ermöglicht mir die Arbeit hier, Transformationen in allen Fachrichtungen aus nächster Nähe mitzuerleben. Es ist sehr erfüllend, bahnbrechende Forschung zu sehen und zu wissen, dass wir eine Rolle dabei spielen, deren Wirkung zu verstärken. Gemeinsam unterstützen wir nicht nur Forschende, sondern gestalten die Zukunft von Wissenschaft und Innovation.

Welchen Rat gibst du Jobsuchenden, die Teil der Gruppe werden möchten?

Ich ermutige leidenschaftliche, neugierige und ehrgeizige Menschen, sich uns anzuschließen und Fortschritt mitzugestalten. Bei Springer Nature finden Sie ein innovatives, internationales Umfeld, in dem Sie mit inspirierenden Kolleginnen und Kollegen zusammenarbeiten, um Forschende, Kliniker und Lehrende bei der Bewältigung der größten Herausforderungen der Welt zu unterstützen. Mehr Informationen finden Sie unter https://group.springernature.com/gp/group/careers

Ellen

 

Manager of Strategic Projects and M&A, CFO Office, Holtzbrinck

 

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Ellen gibt Einblicke in die Welt von M&A im CFO Office bei Holtzbrinck und erzählt, wie strategische Projekte, internationale Zusammenarbeit und eine starke Teamkultur ihren Weg und Einfluss innerhalb der Gruppe prägen.

 

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Wie heißt du und was machst du bei Holtzbrinck?

Mein Name ist Ellen Schrade und ich arbeite als Managerin für strategische Projekte und M&A bei Holtzbrinck. In dieser Rolle unterstütze ich gemeinsam mit meinem Team eine breite Palette gruppenweiter strategischer M&A Transaktionen – sei es bei Akquisitionen, Veräußerungen oder Investitionen.

Konkret helfe ich dabei, potenzielle Akquisitions- und Investitionsmöglichkeiten zu bewerten, Due Diligence Prozesse zu steuern und die Koordination mit internen Teams sowie externen Beratern zu übernehmen. Vom Analysieren von Finanzmodellen bis hin zur Vorbereitung von Entscheidungsunterlagen bietet meine Rolle viel Abwechslung und erlaubt mir, zu Projekten beizutragen, die von strategischer Bedeutung für die Gruppe sind.

Wie verlief dein Weg innerhalb unserer Gruppe?

Mein Weg bei Holtzbrinck begann 2019 mit einem Praktikum im Controlling und der Strategie während meines Studiums. Ich hatte das Glück, nach dem Praktikum in das Holtzbrinck INSIDE MEDIA Programm aufgenommen zu werden, was mir erlaubte, während meines Studiums mit Holtzbrinck verbunden zu bleiben.

Nach meinem Master in Finance an der ESADE in Barcelona habe ich Anfang 2023 offiziell als International Trainee in den Bereichen Strategie, Finanzen und Investitionen bei Holtzbrinck angefangen. Das Programm bot die einzigartige Gelegenheit, innerhalb von zwei Jahren vier Abteilungen zu durchlaufen und so ein umfassendes Verständnis für die Abläufe und die Strategie der Gruppe zu gewinnen.

Meine erste Station war die Investment und M&A Abteilung in München, wo ich schnell meine Leidenschaft für das abwechslungsreiche und dynamische M&A Geschäft entdeckte. Besonders gefiel mir das kollaborative Umfeld und die enge Zusammenarbeit mit Experten aus verschiedenen Teams und Bereichen.

Als im Oktober 2023 die Möglichkeit entstand, als Analystin fest in das M&A Team einzusteigen, habe ich mich entschieden, das Trainee Programm vorzeitig zu verlassen und mich voll auf diese spannende Position zu konzentrieren, die für mich der perfekte nächste Karriereschritt bei Holtzbrinck war.

Was war bisher das wichtigste Projekt für dich und dein Team?

In meiner bisherigen Zeit bei Holtzbrinck hatte ich die Gelegenheit, an zwei großen Projekten mitzuwirken – dem Verkauf von Labguru (BioData) an Battery Ventures und dem Börsengang von Springer Nature. Während kleinere Projekte ebenfalls von großer Relevanz sein können, waren diese beiden Transaktionen zweifellos die bedeutendsten während meiner Zeit im M&A Team.

Besonders in Erinnerung geblieben ist mir, wie unterschiedlich und einzigartig diese Projekte waren. Jedes Projekt brachte eigene Herausforderungen und Chancen mit sich, die individuelle Strategien und Herangehensweisen erforderten. Besonders geschätzt habe ich die enge Zusammenarbeit mit verschiedenen Teams und den Tochtergesellschaften innerhalb der Gruppe, um unterschiedliche Perspektiven und Expertise zusammenzuführen und so diese Projekte erfolgreich zum Abschluss zu bringen.

Welche großen Chancen siehst du für dich und dein Team?

Sei es Investitionsmöglichkeiten oder spannende strategische Projekte - im M&A Bereich ist immer etwas los. Besonders schätze ich an dieser Rolle die Dynamik und die große Vielfalt: Keine Transaktion ist wie die andere, jede bringt neue Herausforderungen und Chancen mit sich. Aktuell arbeiten wir intern an der Einführung eines gruppenweiten M&A Frameworks, das die M&A Prozesse innerhalb der verschiedenen Bereiche des Holtzbrinck Kosmos vereinheitlichen und weiterentwickeln soll. Ich freue mich darauf zu sehen, welche Veränderungen und Impulse dieses Projekt in der gesamten Gruppe anstoßen wird.

Was liebst du an der Arbeit im M&A Team bei Holtzbrinck?

Was ich am meisten daran schätze, Teil des M&A Teams bei Holtzbrinck zu sein, ist die perfekte Balance zwischen einem schnellen, dynamischen Arbeitsumfeld und einer unterstützenden Teamkultur. Alle sind sehr kollaborativ und fördern eine Atmosphäre, in der Wissensaustausch selbstverständlich ist und jeder sich wirklich für den Erfolg der anderen einsetzt. Von Anfang an wurde mir viel Verantwortung übertragen, was ein großes Vertrauen und Empowerment geschaffen hat. Das ist für mich bei Holtzbrinck etwas ganz Besonderes und ideal für berufliches und persönliches Wachstum.

Teil eines vergleichsweise kleinen Teams zu sein, erlaubt es mir, Transaktionen von Anfang bis Ende zu begleiten. Diese umfassende Einbindung bietet äußerst wertvolle Erfahrungen und sorgt für eine steile Lernkurve. Zudem bereichert die ständige interdisziplinäre und internationale Zusammenarbeit mit Kolleginnen und Kollegen aus verschiedenen Abteilungen, Geschäftseinheiten und Ländern meine Perspektive mit jedem Projekt enorm.

Die übergeordnete Kultur von Holtzbrinck – mit ihrer langfristigen Vision und ihrem Innovationsanspruch – schafft ein starkes Gefühl von Sinnhaftigkeit in unserer Arbeit. Zu wissen, dass jedes Projekt dazu beiträgt, die Zukunft der Gruppe mit zu gestalten, macht die Arbeit besonders bedeutsam. Die Kombination aus der Zusammenarbeit mit talentierten Kolleg*innen und der Möglichkeit, zu wirkungsvollen Projekten beizutragen, macht meine Arbeit besonders erfüllend.

Thorsten

 

Senior Manager Group Sustainability, Holtzbrinck

 

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Thorsten und das Group Sustainability Team treiben die Entwicklung des Nachhaltigkeitsmanagements voran.

 

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Wie heißt du und was machst du bei Holtzbrinck?

Mein Name ist Thorsten Zeunert und ich arbeite als Group Sustainability Manager für die Holtzbrinck Holding. Die Hauptaufgabe unseres Teams ist es, Nachhaltigkeit strategisch in der gesamten Unternehmensgruppe zu verankern und unsere Holtzbrinck Kolleginnen und Kollegen weltweit bei der operativen Umsetzung von Umwelt Sozial und Governance Initiativen zu beraten.

Warum hast du dich entschieden, zu Holtzbrinck zu kommen?

Nachdem ich mehrere Jahre im Lebensmitteleinzelhandel gearbeitet hatte, suchte ich nach einer neuen Herausforderung im Bereich Nachhaltigkeit. Das einzigartige Produktportfolio bei Holtzbrinck hat mein Interesse sofort geweckt. Aus Nachhaltigkeitssicht finde ich die Mischung aus klassischen physischen Produkten wie Büchern und Zeitungen und modernen digitalen Innovationen besonders spannend. Was mich aber wirklich überzeugt hat, ist die Tatsache, dass Holtzbrinck ein Unternehmen ist, das sich tiefgehend dafür einsetzt, eine bessere Zukunft für die nächste Generation zu gestalten und die UN Nachhaltigkeitsziele durch seine Geschäftsmodelle in Verlagswesen Bildung und wissenschaftlicher Information aktiv unterstützt. Das hat für mich den Unterschied gemacht.

Woran arbeitest du und dein Team gerade?

Derzeit ist unser Team aktiv damit beschäftigt, unser unternehmensweites Nachhaltigkeitsmanagementsystem weiterzuentwickeln. Wir lenken systematische strategische und operative Anstrengungen darauf, messbare Wirkung zu erzielen und gleichzeitig Menschen in allen unseren weltweiten Geschäftsbereichen zu vernetzen und zu befähigen. Ein großer Teil unserer Arbeit besteht auch darin, uns proaktiv auf neue gesetzliche Vorgaben vorzubereiten wie zum Beispiel die kommenden EU Vorgaben zur Nachhaltigkeitsberichterstattung.

Was war bisher das wichtigste Projekt für dich und dein Team?

Ein Grundpfeiler für das zukünftige Nachhaltigkeitsmanagement von Holtzbrinck war sicherlich unsere Wesentlichkeitsanalyse. Dieses wichtige Projekt diente dazu, unsere Kernbereiche und Prioritäten für die Nachhaltigkeitsarbeit bei Holtzbrinck zu identifizieren. Wir haben Fakten und Erkenntnisse von zahlreichen internen und externen Experten gründlich ausgewertet, um herauszufinden, was für unsere Gruppe wirklich am wichtigsten ist. Die Ergebnisse dieser Analyse sind grundlegend für die Entwicklung unserer übergeordneten Nachhaltigkeitsstrategie und werden auch unsere künftige externe Berichterstattung prägen.

Auf welche Projekte freust du dich besonders?

Ich freue mich besonders darauf, mit den vielen großartigen Experten in unserer Gruppe an innovativen Lösungen zu arbeiten, die unsere Produkte und Prozesse so nachhaltig wie möglich machen. Klimaschutz bleibt ein zentrales Thema für uns. Holtzbrinck hat bereits zahlreiche Projekte zur CO2 Reduzierung gestartet, die wir gemeinsam vorantreiben. Unser Ziel ist sehr klar: Wir wollen einen sinnvollen Beitrag zur Erreichung der Pariser Klimaziele leisten und so früh wie möglich Netto Null Emissionen erreichen. Konkret bedeutet das, dass wir die Treibhausgasemissionen in unseren Wertschöpfungsketten so weit wie möglich vermeiden und reduzieren müssen und verbleibende wirklich unvermeidbare Emissionen dauerhaft aus der Atmosphäre entfernen wollen.

Was schätzt du besonders an der Arbeit bei Holtzbrinck und im ESG Bereich?

Seit meinem Einstieg bei Holtzbrinck beeindruckt mich das große Interesse und der starke Wille unserer Kolleginnen und Kollegen, etwas zu bewegen, sehr. Wir haben lebendige interne Netzwerke und Initiativen geschaffen, an denen viele Mitarbeitende freiwillig teilnehmen, und ich genieße es, neue Ideen und Ansätze in einem so kollaborativen Umfeld zu entwickeln. Der ESG Bereich selbst ist unglaublich dynamisch – es tauchen ständig neue Themen auf, was die Arbeit dauerhaft spannend hält.

Welche Empfehlungen würdest du Menschen geben, die sich beruflich oder privat im Bereich ESG engagieren wollen?

Sowohl im privaten als auch im beruflichen Bereich gibt es heute viele Möglichkeiten, sich mit Nachhaltigkeit auseinanderzusetzen und zu informieren. Ich denke, ein guter Anfang ist es, die eigenen Interessen und Ziele im Bereich Nachhaltigkeit zu erkennen. Wenn man zum Beispiel seinen persönlichen ökologischen Fußabdruck verstehen möchte, ist ein einfacher und wirkungsvoller erster Schritt, einen der vielen frei verfügbaren Online Rechner zu nutzen. Dieses erste Bewusstsein kann sehr hilfreich sein. Darauf aufbauend kann man dann gezielt Informationsquellen, nachhaltige Produkte, berufliche Netzwerke oder auch lokale Initiativen entdecken, die wirklich zu den eigenen Interessen passen. Und nicht zu vergessen: Die meisten größeren Unternehmen haben mittlerweile eigene Ansprechpartner für Nachhaltigkeit, die sehr wertvolle erste Orientierung bieten können.

Megan

 

Senior Vice President and Publisher, Flatiron Books, Macmillan

 

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Megan erzählt von ihrem Werdegang, dem spannenden Start eines neuen Imprints und davon, was Macmillan zu einem inspirierenden Arbeitsplatz macht.

 

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Wie hast du dich entschieden, zu Macmillan zu kommen?

Ich hatte gerade ein Neugeborenes zu Hause und einen Job, den ich wirklich mochte, also schien es auf dem Papier nicht der richtige Zeitpunkt für einen Wechsel zu sein. Aber die Idee, Teil einer dynamischen, relativ neuen Abteilung wie Flatiron zu werden, hat mich neugierig gemacht. Außerdem war ich beeindruckt davon, wie Macmillan im Vergleich zu anderen Verlagen gewachsen ist. Als ich wirklich darüber nachdachte, war der Einstieg bei Macmillan eine Chance, die ich nicht ablehnen konnte.

Wie verlief dein Weg innerhalb unserer Gruppe?

Ich kam vor etwas mehr als fünf Jahren zu Macmillan als Senior Vice President und Publisher mit der Verantwortung für die Redaktion von Flatiron, insbesondere für den Ausbau unseres Pools von wiederkehrenden Romanautoren. Gleichzeitig fand ich das talentierte Team hier – einschließlich Vertrieb und Hörbuchabteilung – als ideale Partner für die Veröffentlichung hochwertiger Sachbücher, sodass ich daran gearbeitet habe, unser Personal in diesem Bereich zu erweitern. In meiner jetzigen Position als Executive Vice President und Publisher beaufsichtige ich alle täglichen Abläufe bei Flatiron in den verschiedenen Abteilungen.

Welche großen Chancen siehst du für dich und dein Team?

2025 wird ein spannendes Jahr für Flatiron! Wir haben eine große Chance mit dem Start des Imprints Pine & Cedar, das von der Vice President und Publisher Christine Kopprasch geleitet wird. Sie ist eine Lektorin mit einem außergewöhnlichen Gespür für wunderschön geschriebene, spannungsreiche Romane. Das Leitbuch ist KING OF ASHES von Bestsellerautor S.A. Cosby. Außerdem freue ich mich sehr darauf, zu sehen, wie die kreative Energie unseres neu integrierten Marketing- und Öffentlichkeitsarbeitsteams Früchte trägt.

Was liebst du an der Arbeit bei Macmillan?

Die Werte von Macmillan und der größeren Holtzbrinck Organisation spürt man hier auf jeder Ebene – sowohl bei großen Projekten als auch im Alltag und bei der Zusammenarbeit. Meine Kolleginnen und Kollegen gehören zu den klügsten, kreativsten und inspirierendsten Menschen, die ich je getroffen habe. Und nicht zuletzt – ich glaube, unsere Bücher sind die besten!

Welchen Rat kannst du Jobsuchenden geben, die Teil der Gruppe werden wollen?

Lesen Sie viel und denken Sie daran, dass es viele verschiedene Rollen gibt, die zum erfolgreichen Veröffentlichen eines Buches beitragen, und jede einzelne davon ist wichtig.

Rocco

 

Manager Books Publishing Solutions, Springer Nature

 

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Rocco berichtet von herausfordernden KI-Projekten im Zentrum seiner Karriere.

 

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Wie heißt du und was machst du bei Springer Nature?

Mein Name ist Rocco Raso und ich arbeite als Manager für Buchveröffentlichungslösungen bei Springer Nature. Meine Hauptaufgabe ist die Umsetzung neuer Strategien zur Verbesserung und Innovation der Prozesse im akademischen Verlagswesen, mit Schwerpunkt auf Inhaltsinnovation und Buchakquisitionsprozessen. Mein Fachgebiet ist die Integration von Künstlicher Intelligenz. Ich arbeite an zahlreichen interdisziplinären KI-Projekten, vor allem in den Bereichen natürliche Sprachverarbeitung, erweiterte und virtuelle Realität sowie Business Intelligence. Seit Beginn meiner beruflichen Laufbahn bei Springer Nature im Jahr 2021 konzentriere ich mich auf große Sprachmodelle, teste und evaluiere GPT-basierte Technologien für unsere Anwendungsfälle.

Warum hast du dich entschieden, zu Springer Nature zu kommen?

Ich habe mich für Springer Nature entschieden, weil ich bereits im Rahmen des Software Campus Programms als Forscher am Deutschen Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz (DFKI) positiv mit dem Unternehmen zusammengearbeitet habe. Das war eine sehr bereichernde Erfahrung, bei der ich viel lernen und an einem spannenden Projekt mit Experten aus der Industrie arbeiten konnte. Da ich von Springer Natures Vision, Werten und Unternehmenskultur beeindruckt war und diese kannte, fühlte sich das für mich sehr passend an. Ich bin schon immer an wissenschaftlicher Kommunikation interessiert, und die Hingabe von Springer Nature, den Wandel im Verlagswesen voranzutreiben, entspricht meinen persönlichen Werten. Der Einstieg bei Springer Nature bot mir die Möglichkeit, zur Weiterentwicklung des akademischen Verlagswesens beizutragen und gleichzeitig an innovativen KI-Projekten zu arbeiten.

Woran arbeitest du und dein Team gerade?

Derzeit liegt mein Hauptfokus auf der Bewertung, dem Testen und der Integration von GPT-Technologie für unsere internen Anwendungsfälle. Neben vielen GPT-bezogenen Projekten leite ich die Entwicklung einer internen Softwarelösung, die unsere Redakteurinnen und Redakteure während des gesamten Buchakquisitionsprozesses unterstützt. Dieses Tool beinhaltet ein System mit personalisierten Empfehlungen für jeden Schritt des Prozesses sowie zusätzliche Funktionen für eine verbesserte Datenverwaltung. Dieses Projekt bietet einen spannenden Raum, um neue Technologien und Ansätze zur Integration von KI in bestehende Prozesse zu testen. Wir arbeiten auch sehr eng mit den Buchredakteuren zusammen, die die Hauptnutzer der von meinem Team entwickelten Softwarelösungen sind. Das hilft uns dabei, Innovationspotenziale in unseren internen Abläufen zu erkennen und gemeinsam Prototypen und Machbarkeitsstudien für neue Softwarelösungen zu entwickeln.

Was war bisher das wichtigste Projekt für dich und dein Team? Warum?

Meine Erfahrungen bei Springer Nature waren eine Abfolge interessanter Projekte, sodass ich das Gefühl habe, dass das wichtigste Projekt immer das nächste ist. Daher würde ich sagen, dass mein aktuell wichtigstes Projekt sich in der Anfangsphase befindet. Im März 2023 entwickelten wir einen halbautomatisierten Prozess zum Schreiben wissenschaftlicher Bücher mit GPT-4. Wir testeten unseren Ansatz in Zusammenarbeit mit drei Autoren und konnten eines der ersten hybriden Bücher in deutscher Sprache verfassen, das vollständig maschinell generiert und menschlich überprüft wurde. Im Gegensatz zu vielen ähnlichen GPT-Projekten haben wir besonders viel Wert auf die Bewertung der Ergebnisse gelegt, inklusive ständiger Feedback- und Überprüfungsschleifen im Prozess. Der deutsche Fernsehsender 3sat NANO und die Frankfurter Allgemeine Zeitung berichteten darüber:

https://www.3sat.de/wissen/nano/230330-sendung-mit-dem-hyperloop-in-die-zukunft-schweben-nano-100.html

https://zeitung.faz.net/faz/unternehmen/2023-04-04/wenn-chatgpt-ein-fachbuch-schreibt/879285.html

Dies war der Höhepunkt eines langjährigen Forschungsprozesses, den wir vor etwa einem Jahr begonnen haben, und der Start einer völlig neuen Reise. Mit dieser Erfahrung konnten wir das Potenzial dieses Ansatzes und die Grenzen einiger unserer ersten Annahmen besser verstehen. Daraufhin starteten wir ein neues, ambitioniertes Projekt zur Automatisierung des Prozesses und haben bereits einen ersten Prototyp. Ich freue mich sehr auf die weiteren Entwicklungen!

Auf welche Themen freust du dich schon?

Wir stehen am Beginn einer Revolution der Künstlichen Intelligenz, die durch die jüngsten Fortschritte in der GPT-Technologie vorangetrieben wird. Ich bin sehr gespannt und dankbar, Teil dieses epochalen Wandels zu sein. Während GPT vor allem für seine Fähigkeiten bei der Generierung und Bearbeitung von Textinhalten bekannt ist, sehe ich sein ungenutztes Potenzial in der Verarbeitung von Code und strukturierten Daten. Deshalb freue ich mich besonders auf die Erkundung von GPT für diese Zwecke. Ein damit verbundenes Thema, das mich besonders fasziniert, ist die Optimierung von Prozessen mit GPT. Mithilfe dieser Technologie können wir Arbeitsabläufe besser verstehen und optimieren. Die Fähigkeit von GPT, strukturierte Daten zu verarbeiten, hilft dabei, wertvolle Erkenntnisse aus unseren Datensätzen zu gewinnen, effektiver aus Daten zu lernen und datenbasierte Entscheidungen mit höherer Genauigkeit zu treffen. Indem bisher verborgene Muster und Trends in Daten aufgedeckt werden, können wir bessere Vorhersagen treffen, komplexe Probleme lösen und Innovationen in verschiedenen Bereichen vorantreiben.

Was schätzt du besonders an der Arbeit bei Springer Nature und im Bereich Inhaltsinnovation?

Ein zentraler Aspekt, den ich an der Arbeit bei Springer Nature sehr schätze, ist das hervorragende Umfeld für Experimente und das Testen neuer Ansätze und Technologien. Ich arbeite daran, neue Lösungen für reale Anwendungsfälle zu finden, die manchmal sehr komplex sind. Das ist sehr spannend und ermöglicht mir, täglich meine Kreativität einzusetzen. Ich denke, diese kreative Flexibilität ist ein Treiber unseres Unternehmenserfolgs und motiviert uns als Individuen, beruflich zu wachsen, indem wir neue Herausforderungen annehmen. Ein weiterer Aspekt, den ich sehr wertschätze, ist die Vielfalt meiner Kolleginnen und Kollegen. Springer Nature ist ein großes Unternehmen, ich habe Kolleginnen und Kollegen aus der ganzen Welt, und jede und jeder bringt eine einzigartige Perspektive und Fähigkeiten in unsere Arbeit ein.

James

 

Chief Operating Officer, Pan Macmillan

 

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James über agiles Arbeiten und wechselnde Rollen bei Pan Macmillan.

 

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Wie hast du dich entschieden, zu Pan Macmillan zu kommen?

Ich kannte die Macmillan Gruppe bereits als Leser und durch meine Ausbildung in Südafrika und wollte eine Karriere im Verlagswesen einschlagen. Als ich von Johannesburg nach London zog, war das Macmillan Graduate Program meine erste Bewerbung. Ich wurde nicht einmal zum Vorstellungsgespräch eingeladen. Zum Glück ergab sich ein paar Jahre später die Gelegenheit, bei Pan Macmillan einzusteigen.

Wie verlief dein Weg innerhalb unserer Gruppe?

Ich begann 2005 bei der Nature Publishing Group als Projektmanager auf nature.com. Das war eine spannende Zeit, denn die Plattform wurde neu aufgebaut, neue Zeitschriften und Produkte wurden in rasantem Tempo veröffentlicht und das Geschäft mit Lizenzen für Institutionen wuchs stark.

Dann kam ich mit Sara Lloyd ins Gespräch über die Neuentwicklung der Pan Macmillan Webseite panmacmillan.com und das Potenzial digitalen Publizierens im Bereich allgemeine Literatur. Ich war ein Jahr lang als Leihgabe bei Pan Macmillan und wechselte anschließend dauerhaft in die digitale Entwicklung.

Bei Pan Macmillan lagen meine Rollen immer im Bereich Transformation. Ich war verantwortlich für Webseiten, E-Books, digitale Veröffentlichungen, Analytics, Strategie und jetzt für Publishing Operations. In meiner aktuellen Position als director Publishing Operations verantworte ich die Produktion, Logistik, Geschäftsprozesse, Daten und Technologie sowie unser Büro im Smithson Building.

Welche großen Chancen siehst du für dich und dein Team?

Eine große Chance für uns ist es, zu verstehen und mitzugestalten, wie wir heute und in Zukunft arbeiten wollen. Letztes Jahr sind wir in unser neues Büro im Smithson Building gezogen. Es ist für agiles Arbeiten konzipiert und es wird spannend sein zu sehen, wie wir uns weiter anpassen. Während des Lockdowns hat unsere Arbeit mit digitalen Tools wie der Google Suite große Fortschritte gemacht. Jetzt geht es darum, daran anzuknüpfen und unsere virtuellen Fähigkeiten im ganzen Unternehmen auszubauen.

Außerdem haben wir ein großartiges Verlagsprogramm vor uns. Mein Team wird alles daran setzen, alle Bereiche des Unternehmens dabei zu unterstützen, dieses erfolgreich umzusetzen.

Was liebst du an der Arbeit bei Pan Macmillan?

Ganz klar die Menschen und die Bücher.

Welchen Rat kannst du Jobsuchenden geben, die Teil der Gruppe werden möchten?

Das Besondere an der Gruppe ist die große Vielfalt an Themen, Märkten und Technologien, mit denen man im Laufe seiner Karriere in Berührung kommen kann. Von wissenschaftlichen Fachzeitschriften über KI-Entwicklung bis zu globaler Bildung oder dem Grüffelo ist für alle etwas dabei. Außerdem ist die Unternehmenskultur kreativ, unterstützend und offen. Das macht Pan Macmillan zu einem sehr angenehmen Arbeitsplatz.

Mona

 

Program Manager, Kiepenheuer & Witsch

 

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Mona ist nicht nur Programmleiterin, sondern auch Bookfluencerin auf Instagram.

 

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Wer bist du und was machst du bei KiWi?

Ich arbeite seit elf Jahren beim Verlag Kiepenheuer & Witsch und bin als Programmleiterin für internationale Literatur zuständig. Ich habe aber auch das große Glück, mit einigen deutschen Autorinnen und Autoren zusammenzuarbeiten.

Was machst du auf Instagram und warum?

Seit etwa zwei Jahren empfehle ich Bücher auf meinem Instagram-Kanal. Das Ganze hat an Weihnachten begonnen, als ich mir dachte: Bevor ich wieder lauter einzelne Nachrichten von Freunden und Bekannten beantworte, welches Buch sie ihrer Tante schenken sollen, mache ich das doch einfach halböffentlich auf Instagram, damit alle was davon haben. Daraus hat sich einiges entwickelt, und inzwischen schauen viele Leute zu, wenn ich Bücher empfehle. Es ist kein Extra-Job für mich, sondern eher ein Nebenprodukt meines Lebens. Ich lese privat sehr gern und viel. Und beruflich möchte ich natürlich auch auf dem Laufenden bleiben. Deshalb lese ich viele Bücher (nicht alle von vorne bis hinten, um ehrlich zu sein) und kann viele davon empfehlen – nicht nur Bücher von KiWi natürlich.

Wie wählst du die Bücher aus, die du liest und auf Instagram zeigst?

Wenn ich etwas lese, das mir richtig gut gefällt, poste ich es. Dann versuche ich ganz kurz und möglichst locker (und lustig) zu erklären, was das für ein Buch ist und wem es gefallen könnte. Keine lange Zusammenfassung, keine ausufernde Rezension. Zack-zack.

Welche Werte und welche Mission von KiWi passen am besten zu dir als Literatur-Influencerin?

Bücher sind für alle da. Ich bewerte nicht, ob jemand Literatur liest, einen Krimi, eine Liebesgeschichte oder einen Ratgeber. Ich lese das alles selbst und schaue einfach, was mich klug unterhält oder wo ich etwas lernen kann, das mich wirklich interessiert. Ich finde, Lesen sollte entakademisiert werden. Es gibt keine Bücher, die man gelesen haben muss, oder Diskurse, die man kennen muss, um Leser oder Leserin zu sein. Es ist erwiesen, dass Menschen, die viel lesen, empathischer sind. Das ist eine Erkenntnis, die die Welt verändern kann.

Erik

 

Director of Advertising & Audience Development, St. Martin's Publishing Group at Macmillan

 

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Erik gibt Einblicke in die Strategien zum Community-Building rund um Autorinnen, Autoren und Genres, stärkt Engagement und Reichweite und erkundet neue Werkzeuge wie KI im Publishing.

 

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Wie heißt du und was machst du beruflich?

Ich heiße Erik und bin director of Advertising & Audience Development bei der St. Martin's Publishing Group von Macmillan US.

Woran arbeitest du aktuell?

Community Building und Audience Development sind zentrale Bestandteile unserer Marketing- und Werbestrategie bei St. Martin’s Publishing Group – damit beschäftige ich mich täglich. Ob wir unsere Stimme in die wachsende #BookTok-Community einbringen, maßgeschneiderte Communities rund um unsere Autorinnen, Autoren und ihre Fangemeinden aufbauen, unsere internen und externen Influencer-Programme erweitern oder Sub-Communities zu unseren verschiedenen Imprints und Genres wie Geschichte, Romance, Crime Fiction oder YA stärken – unser Ziel ist es stets, Inhalte zu schaffen, die direkt mit dem jeweiligen Publikum resonieren.

Welchen Einfluss hat Audience Development auf den Erfolg deiner Bücher?

All diese Aktivitäten über E-Mail, Social Media und Werbung zielen letztlich darauf ab, das Bewusstsein für unsere Bücher zu steigern, Vorbestellungen vor der Veröffentlichung zu generieren, starke Verkaufszahlen zum Erscheinungstermin zu erzielen und die Verkäufe langfristig zu fördern. Je besser es uns gelingt, lebenslange Fans für unsere Autorinnen, Autoren und Genres zu gewinnen, desto gezielter können wir mit ihnen kommunizieren. Außerdem stärkt der Aufbau eigener, direkt ansprechbarer Zielgruppen unsere Position als Verlag im digitalen Werbemarkt.

Auf welches Thema freust du dich besonders?

Ich bin sehr gespannt auf den Einsatz von Künstlicher Intelligenz in unseren Publishing-Prozessen. Ich glaube, dass das für viele von uns ein Ausgangspunkt sein wird, um zu lernen, wie wir KI auf ethisch vertretbare Weise nutzen und daraus Mehrwert schaffen können.

Was schätzt du an der Zusammenarbeit mit deinen internationalen Kolleginnen und Kollegen innerhalb der Holtzbrinck Gruppe?

Die neu entstandene internationale Zusammenarbeit innerhalb der Holtzbrinck Gruppe war ein echtes Highlight meiner bisherigen Laufbahn und ein großer Fortschritt für unsere digitale Marketingarbeit. Ob wir nun TikTok-Fallstudien teilen und uns im neuen Short Form Video Forum austauschen, durch Aktionen wie unsere Short Form Video Challenge Innovation anstoßen, uns zum Lunch verabreden, Breakthroughs auf den Innovation Days präsentieren oder einfach zwanglos mit Kolleginnen und Kollegen weltweit ins Gespräch kommen – all das macht uns zu besseren Marketerinnen und Marketern. Heute verstehen wir die individuellen Ziele und Herausforderungen der einzelnen Verlage viel besser und behalten dabei gleichzeitig den globalen Holtzbrinck-Blick auf das gesamte Geschäft. Das ist wirklich inspirierend und fördert Zusammenhalt und Innovation.

Tim

 

Senior Data Scientist, Digital Science

 

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Tim spricht darüber, wie seine Arbeit mit großen Sprachmodellen und KI die Forschung für Wissenschaftler vereinfacht und ihnen Raum für wirklich bedeutsame Entdeckungen gibt.

 

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Wie heißt du und was ist deine Rolle bei Digital Science?

Mein Name ist Tim, und ich arbeite bei Digital Science im Innovationsteam. Derzeit konzentriere ich mich darauf, große Sprachmodelle (LLMs) und KI einzusetzen, um biomedizinische Forscher und Kunden durch die Entwicklung fortschrittlicher Forschungstools zu unterstützen.

Was hat dich inspiriert, zu Digital Science zu kommen, und was gefällt dir an deiner Arbeit am meisten?

Ich bin während meiner Promotion in Angewandter KI auf Digital Science aufmerksam geworden, als ich an einem Software-Campus-Projekt mit Holtzbrinck teilgenommen habe. Dieses Projekt entstand in Zusammenarbeit mit Springer Nature und hatte das Ziel, Lehrbücher durch automatisch generierte Fragen zu bereichern.

Bei Digital Science kann ich meine wissenschaftliche Neugier und Expertise verbinden, um KI-gestützte Werkzeuge zu entwickeln, die die Herausforderungen von Forschenden angehen. Es ist unglaublich bereichernd, an Lösungen mitzuwirken, die es Wissenschaftlern ermöglichen, sich auf die wirklich wichtigen Aspekte ihrer Arbeit zu konzentrieren.

Vor welchen Herausforderungen stehen Wissenschaftler?

Wissenschaftler begegnen in ihrem Alltag vielen Anforderungen, weil Wissenschaft großartig aber auch zugleich komplex ist. Sie tauchen tief in bedeutende Fragestellungen ein und müssen gleichzeitig den Überblick über sich ständig wandelnde Forschungslandschaften behalten, Förderanträge schreiben und ihre Ergebnisse ganz unterschiedlichen Zielgruppen vermitteln. Von Fachkollegen über Laien bis hin zu politischen Entscheidungsträgern. Diese Vielschichtigkeit erfordert enorme geistige Ressourcen und macht die Arbeit zugleich lohnend und anspruchsvoll.

Wie unterstützt deine Arbeit bei Digital Science die Forscher?

Künstliche Intelligenz spielt, solange sie verantwortungsvoll eingesetzt wird, eine entscheidende Rolle dabei, Forschenden zu helfen, die Komplexität ihrer Arbeit zu bewältigen. So kann KI zum Beispiel neue oder verwandte Forschungsthemen vorschlagen oder beim Anpassen von Texten für unterschiedliche Zielgruppen unterstützen, etwa für Laien oder Gutachter von Förderanträgen. Diese Werkzeuge verringern die kognitive Belastung und eröffnen neue Möglichkeiten, wissenschaftliche Herausforderungen anzugehen. Dadurch können sich Forschende stärker auf das Wesentliche ihrer Arbeit konzentrieren.

Sara

 

Group Communications Director & Global AI Lead, Pan Macmillan

 

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Von der digitalen Pionierin zur KI-Verantwortlichen – Sara erzählt, wie ihre Bereitschaft zur Veränderung ihren Weg bei Macmillan über drei Jahrzehnte geprägt hat.

 

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Wie hast du dich entschieden, zu Pan Macmillan zu kommen?

Im Jahr 2006 war ich hochschwanger mit meinem dritten Kind und nahm an einem Gruppentreffen bei Macmillan teil. Es ging darum, wie sich die verschiedenen Unternehmensbereiche zunehmend in Richtung einer digitalen Zukunft bewegen. Auch im Bereich der Consumer Books zeichnete sich diese Entwicklung ab. Der Managing director von Pan Macmillan sagte damals, er brauche eine Führungskraft, die das Unternehmen auf diesen Wandel vorbereitet. Kurz darauf schrieb ich eine kurze E-Mail, um mich auf diese Position zu bewerben. Wenige Tage später einigten wir uns auf die Rahmenbedingungen, und ich begann meine Laufbahn bei Pan Macmillan. Was ich an Macmillan immer geschätzt habe, ist die Fähigkeit des Unternehmens zuzuhören, individuell zu handeln, kreativ zu sein und Risiken bei Menschen einzugehen. Das schafft viel Loyalität. Ich begann in einer Rolle, die es vorher noch nicht gab und die ich selbst gestalten durfte – mit nur einem Monat bis zur Geburt meines Kindes. Ich weiß, wie viel Glück ich hatte, in einem Unternehmen zu arbeiten, das bereit war, so viel Vertrauen in mich zu setzen. Seitdem habe ich in zahlreichen verschiedenen Rollen über 31 Jahre hinweg im gesamten Unternehmen gearbeitet.

Wie verlief dein Weg innerhalb der Gruppe?

1993 begann ich in der Vertriebs- und Marketingabteilung von Macmillan Reference, wo ich sofort vollständig für Marketing und Öffentlichkeitsarbeit einiger der bedeutendsten Nachschlagewerke des Hauses verantwortlich war. Ich arbeitete intensiv daran, neue Vertriebspartner für unsere Enzyklopädien weltweit aufzubauen. Ich war 22 Jahre alt, hatte keinerlei Ausbildung oder Erfahrung in Vertrieb oder Marketing – ich lernte einfach im Job und fand meinen Weg mit Hilfe großartiger, großzügiger Kolleginnen und Kollegen. Es war die Zeit der gedruckten Enzyklopädien, also noch vor dem Internet und vor Mobiltelefonen. Schon damals faszinierte mich die Frage, wie diese riesigen Werke eines Tages in neue, innovative Formate überführt werden könnten. Ich erhielt Briefe von Leserinnen und Lesern, die fragten, ob wir den Inhalt nicht auch auf Diskette oder CD anbieten würden. Ich sprach mit meinen Vorgesetzten und begann, erste Ideen zu entwickeln. Kurz darauf gründete Macmillan eine eigene Abteilung für Consumer-CD-ROM-Publishing und ich wurde Marketing Managerin. Dank meines brillanten Chefs und des kreativen Teams entwickelte ich mich schnell weiter und meine Faszination für die digitale Zukunft wurde immer größer. Danach übernahm ich verschiedene Rollen innerhalb der Gruppe: Ich entwickelte neue Geschäftsmodelle, digitale Produkte und Webangebote und suchte nach Wegen, Kundinnen und Kunden online besser zu erreichen. Bei Nature war ich unter anderem an der Einführung der ersten Online-Zeitschrift beteiligt. Bei Macmillan Reference leitete ich die Entwicklung digitaler Nachschlagewerke. Auch in der akademischen und bildungsbezogenen Sparte war ich als Publisherin tätig. Doch die Rückkehr in die Consumer-Sparte und die Chance, Pan Macmillan beim digitalen Wandel zu unterstützen, war letztlich ausschlaggebend. Dort war ich unter anderem als Digital Publishing director, Communications director und aktuell als Group Communications director sowie Global AI Lead tätig.

Welche großen Chancen siehst du für dich und dein Team?

Es gibt unglaublich viel zu tun und wir befinden uns in einer unglaublich spannenden Zeit. Die Branche hat sich stark gewandelt und wir als Unternehmen haben die Chancen der Digitalisierung voll angenommen. Ich bin stolz auf die Rolle, die ich dabei spielen durfte. Gleichzeitig freut es mich sehr, dass Bücher in all ihren Formaten weiterhin so widerstandsfähig und beliebt geblieben sind. Vor diesem Hintergrund bin ich besonders motiviert in meiner aktuellen Rolle, die sich mit der größten neuen Chance, aber auch der größten Herausforderung unserer Zeit beschäftigt: der sinnvollen und verantwortungsvollen Nutzung generativer KI.

Was liebst du an deiner Arbeit bei Pan Macmillan?

Es sind zwei Dinge: die Bücher und die Menschen. Das liegt in der DNA des Unternehmens. Ich erinnere mich jeden Tag daran, wie viel Glück ich habe, mit so wunderbaren Kolleginnen und Kollegen sowie mit beeindruckenden Autorinnen, Autoren und Illustratorinnen zu arbeiten. Ich verbringe meine Zeit mit dem Lesen und Sprechen über Bücher – und finde dank KI-Tools neue Wege, sie noch mehr Menschen zugänglich zu machen. Ein echter Traum. Wenn man vom „Pan Mac Family“-Gefühl spricht, trifft das den Kern. Die Energie, die Zusammenarbeit, der freundliche Umgang – das alles ist einfach besonders und prägt unsere Unternehmenskultur.

Welchen Rat kannst du Menschen geben, die Teil der Gruppe werden möchten?

Dieses Unternehmen hat viel Persönlichkeit, Lust auf Veränderung und den festen Willen, sich stetig weiterzuentwickeln. Ich habe noch nie an einem Ort gearbeitet, der so ambitioniert ist – sowohl im Hinblick auf sich selbst als auch auf seine Mitarbeitenden. Hier kann man ganz man selbst sein. Wenn man etwas verbessern möchte, hört man dir zu – und Dinge kommen in Bewegung. Wenn das für dich gut klingt: Mach es! Und weil wir möglichst gut die Gesellschaft widerspiegeln wollen, die wir mit unseren Büchern erreichen, möchte ich besonders auch Menschen mit übertragbaren Fähigkeiten ermutigen, sich zu bewerben – auch wenn sie noch nicht im Verlagswesen gearbeitet haben, aber eine große Leidenschaft fürs Lesen und für Bücher mitbringen.

Nestor

 

Global Head of Operations, Springer Nature

 

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Néstor treibt Innovation und Nachhaltigkeit in KI-Systemen voran – mit dem Ziel, technologische Fortschritte mit menschenzentrierten und ethischen Prinzipien zu verbinden, um das wissenschaftliche Publizieren zu transformieren.

 

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Wie heißt du und was machst Du?

Ich bin Néstor, Global Head of Operations bei Springer Nature. Zu meinen Aufgaben gehört es, die Umsetzung und Unterstützung von Innovations- und Governance-Frameworks im gesamten Unternehmen voranzutreiben.

Welche Chancen und Herausforderungen siehst du in der KI?

Eine der größten Chancen besteht darin, wertvolle Zeit für Kolleginnen und Kollegen, Kundinnen und Kunden sowie Partnerinnen und Partner in der Wissenschaft zurückzugewinnen – Zeit, die sie nutzen können, um Innovationen voranzutreiben und sich intensiver mit ihrer akademischen Arbeit zu beschäftigen. Diese Transformation hat das Potenzial, die menschliche Entwicklung in bisher nicht gekanntem Ausmaß zu beschleunigen. Die größte Herausforderung liegt jedoch darin, diesen Fortschritt nachhaltig und verantwortungsvoll zu gestalten und dabei den Respekt gegenüber jedem einzelnen Menschen auf der Welt zu wahren.

Was motivierst du bei der Entwicklung von KI-Systemen?

Mein Ziel ist es, die nachhaltigsten, menschenzentriertesten und kundenzentriertesten KI-Systeme für das wissenschaftliche Publizieren zu entwickeln – und das auf eine Weise, die uns zu Vorreitern auf diesem Gebiet macht. Ich möchte neue Maßstäbe setzen, wie solche Systeme verantwortungsvoll entwickelt, eingeführt und gesteuert werden können – sodass sie nicht nur effektiv sind, sondern auch andere dazu inspirieren, ethische und innovative Praktiken in der KI zu verfolgen.

Was begeistert dich an Ihrer Arbeit bei Springer Nature besonders?

Früher, wenn ich Transformationsprozesse geleitet habe, konnte ich mich auf etablierte Methoden stützen oder in Büchern nachlesen, wie man bewährte Ansätze umsetzt. Heute jedoch betreten wir Neuland – es gibt noch keine Handbücher für das, was wir tun. Wir schreiben dieses Buch gewissermaßen selbst und gestalten die Standards und Praktiken für kommende Generationen. Teil dieser wegweisenden Entwicklung zu sein, bei der jeder Schritt ein Schritt in Richtung Innovation ist, ist unglaublich inspirierend.